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UI设计师需要有怎样的视野

  • 发布:UI培训
  • 来源:UI教程
  • 时间:2020-02-07 18:02

不知道大家有没有一种这样的感受。很多时候,自己做的设计明明花了很多心思跟创意,很精致很好看,自己也非常的满意,拿给朋友看也都觉得挺好。但老板跟产品就是不想要这样的,争的面红耳赤,最后改来改去越改越low,改的完全不是自己想要的,而且怎么看都觉得不如之前自己创作的稿子。哪怕最后产品妥协了,也会被开发说没办法实现,一切付诸东流。最后感觉设计师的地位特别低下,非常心累。所以那些特别精致特别出彩的稿子,也只能当做成为飞机稿,躺在某个常年不打开的文件夹里,成为回忆。

UI设计师需要有怎样的视野

再到后面,争的多了,大家都变的疲惫,菱角似乎被磨平了。业务需要什么,设计都尽力满足,还不满意我也没办法,感觉设计就是个莫的感情的设计机器。慢慢的,自己也变得迷茫了起来,我的价值在哪?怎么样才能提升自己在职场的地位?未来在哪?这些都不清楚,所以那段时间,是特别渴望能走出这个恶性循环,去开启一段新的历程。

设计师的尬局之谜

实际上,除了面临BOSS的挑战,设计师的工作,经常还需要随时应对产品、运营、甚至开发的各处质疑否定。其实被挑战的一个主要原因,就是在他们看来,设计被定义为是可随性的,衡量设计的好坏没有具体指标,这样大家都可以用”我认为””我觉得”来衡量一个设计的好坏。所以这点,从天然优势来讲,设计师是占据着下风地位的,要是不逆风而行,去主动争夺主导权,那么最后被压榨的地位自然也是越来越小,越干自然越没激情。

因为互联网团队每个职位都会分工很明确,所以从自身角度而言,大家做的事情都没错,只是因为视角站位的不同,所以才导致冲突。但对于设计师而言,就会很尴尬,只是深耕自己这一块地,横向视角未拉通,缺乏更高的视角去看待整体全局,那么眼光自然会被局限,大家都在争夺利益,你没有站在他们利益角度去思考,那么所作出来的决策话语权也就自然比较薄弱。而且大多数情况,设计其实是为用户体验而服务的,不背有业务压力,老板只会对产品说,我要今年这个增长80%,不会对设计说这块。因此如果你的设计丝毫没有从产品角度站位,怎么通过设计及体验手段去帮助产品实现增长,只是单单从表现层,是否好看来定义价值。那么自然,你做的任何关于打破现有规则的设计尝试,都会被产品运营及更高视角的角色用”价值衡量”而否定掉,用” 我觉得 ” ” 我认为 ” 来让你修改设计。

因此,没有从业务及用户角度出发的设计,都会经不起推敲跟考量。哪怕视觉再做的天花乱坠,在更高的视角来来,投入开发成本去做这件事情,价值是不可预估的,所以资源有限的情况下,当然会优先去做能带来效益的事情。

所以再回头去看,你做的很精美的设计稿,老板或者产品不喜欢,大部分不是老板审美低或者老板瞧不起设计,较高的原因可能是因为你的精力没有所放在老板重要关注的点上,而是只放在了表现层上,缺乏推敲。因而,会有文章开头说的这些冲突,也是正常的,通常代表这个设计师未系统化思考,经验不足,视角过低。

价值的理解到底怎么被定义

一个需求,其实不同角色在拿到手里后,考虑的点也都不一样,存在着大大小小的差异。每个差异点也都会影响到最终呈现的形态,而这些形态,最终却是由设计师的双手所创造。所以这也要求着设计师的角色,需要在这一系列内部角色诉求及外部用户诉求中,承担着一个桥梁的作用,不但要满足内部角色诉求,还要尊重外部用户诉求,满足用户价值。因此要想成为一个优秀的设计师,并不轻松,也不简单,需付出更多的精力跟头脑。

那么针对这系列业务诉求,怎么才能全链路拉通更好的横向来评估价值呢?其实也不太难,把视野先提高一层你就能明白很多之前所困惑的地方,也能更好地明白这个需求的最终核心价值是什么。

如何养成系统化的设计思路

设计师的视野决定高度,而提升格局跟视野中,最重要的一个,就是改变单点思考的方式,加强看待多个事物的纵深关系的能力。所以在日常中养成系统化的设计思路,是很有必要的,影响到你今后的职业生涯发展,包括今后职级的进阶,未来的待遇。那么系统化的设计思路到底是怎么体现的呢?

以体验设计为例,大家都知道,用户体验分为五要素,分别为表现层、框架层、结构层、范围层以及战略层,每层都有相应的内容做支撑。

从用户体验五要素来看,最靠上且最容易感知的,其实是表现层,更为具象,属于可见层面。而最下面则是战略层,虽然战略层看不见摸不着,但是很多时候,战略层其实才是用户体验的核心,从底盘影响着上层建筑。底层根基不稳,上层晃动倒塌,也是很正常的事情。而通常设计师拿到需求,往往都是结构层及框架层,如果只从框架层往表现层去深挖,其实是价值是很有限的,容易单点视角,承接不住底层所传达的涵义,导致无法满足底层对于上层的预期,不够系统化。

所以,体验设计师的系统化设计思路,其实就是在拿到上层需求时,会先从底层战略入手,思考底层战略需要传达的特征含义是什么,表现层怎么达成战略落地。手里拿到一个需求,仅往上挖,挖不出太大价值的点。往下挖,才是核心。因此系统化设计体现,在接到需求时,其实更多的是需要搞清楚这个需求背后的价值是什么,需求落地后是会满足了业务什么样的诉求,业务的诉求怎么分阶段落地的?包括整个大盘需求中业务目标跟用户诉求是什么,是否有冲突?以及到底业务的整体战略是什么样的?我应该怎么做,才能满足战略的需要,我使用什么样的手法,才能拿配合业务拿到其最终想要的结果?

因此系统化结构化的思路,必然要求你不能再以单点式的视角去看待一个事物,而是需要从上至下去彻底全盘分析、洞察及理解,这样做出来的结果,也能从上层影响到下层,甚至推动下层的发展进步。

如果理解困难,给大家举个例子,大家都知道,下棋厉害的人,其实往往是能看透你接下来的好几步会大概怎么走的,包括如何根据你接下来的步数,划招拆招解招。为什么这类人,是怎么做到预期你后面这么多的招数跟手法?其实不难理解,除了把自己的布局战略做好外,你下的每一步棋,他也都会去思考,去反推你的意识,包括结合你前面每下的一步,思考你会用怎么样的方式,去赢取这盘战局,如果猜透了你的打法,摸准了你的套路,再根据实际情况,赢你就很简单了。

所以做设计,其实跟下棋也是差不多一样的道理,只不过与业务与BOSS与团队的其他成员,更多的时候,是战友,而不是对手。设计师要想下棋能拿到主导地位,必须得从下游往上游去思考,分析上游部分每一步走棋的思路是什么,怎么拆解清楚他们走棋的目标?怎么才能接着他的棋,往下走,拿到更好的局面跟结果。

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