你是否也经历过认真做好一个方案，感觉还不错，去给设计主管或者产品看，然后被泼了一盆冷水，被评价说这个方向不是他们想要的;是否平时做的设计稿无数次修改，最后改到疲惫还不能让对方满意?今天分享的这些设计方法，能帮你更好的解决这几个问题。

第一步：多角色沟通对齐目标

设计开始之前重复沟通非常重要，很多设计师会有个不好的习惯，每次来了需求就直接开始动手做，早期工作我也会这样，做着做着陷入到自己的世界里，当有其它设计建议进来时候，很容易情绪上反弹。觉得对方不懂设计，不尊重设计，其实就是设计前期缺乏充分的沟通理解。只有前期目标一致才能更顺利的完成设计。

考虑每个合作者利益

在设计之前有一点要了解，今天的这个项目，他是解决什么问题，每个角色关注的点不太一样，如何让目标对齐，其实就是怎么和大家目标上达成一致，你的项目能满足老板预期，设计总监预期，运营预期。

老板

老板一般关注商业，比如做到成交额100亿，产品能给公司，给股东赚多钱，或者市场用户占有率，用户数量等等，这些是老板比较关心的方向。

设计总监

设计总监比较关心设计的体验一致性，以及整体设计是否更有效率，以及和大的行业趋势是否贴合，最后是否有体现设计团队价值，话语权，影响业务等等。

产品和运营

运营目标很简单，我要完成KPI，我的DAU要涨上去，我要完成用户拉新，用户转化，新增多少用户等等。产品关注完成什么样的功能，能让用户更好的接受和使用。

技术

技术比较关注的是：项目是否能更有效率的开发，以及能否升级新的技术。设计的酷炫效果好不好实现。

用户

用户其实没有想象中的难了解，他们想要的就是能满足使用的功能，易用美观的页面。

设计前：归纳总结缩小设计范围 设计风格有很多种，扁平， 光感，点线底纹，手绘简笔，各种各样。另外设计很感性，每个人都可以说出对错好坏，所以在设计前，一定要和相关决策者进行沟通，缩小设计方向范围。

一般通过情绪板的方式，归纳目前现有的设计风格，和竞品设计图，结合业务特点，总结出常用的设计类型，进行方案缩小，再详细设计。这样做的好处是，减少后续设计稿反复修改的问题。

1.站在竞品基础上做思考

刚进阿里的时候，由于没有做过电商设计，每次拿着需求后都不知道怎么下手，主管教我：从现在开始每天研究竞品，竞品的每个页面模块，每个交互方式能在纸上默写出来设计框架，当时觉得很不理解。随着一段时间积累后，做到相关的界面，脑海中瞬间就有很多的灵感，这是我多年工作的一个方法。

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