在毕业生纷纷涌入设计的这个时间节点，大概是感受到来自于新人的压力，或者是对自身未来的迷茫，其实，“成长”是没有标准答案的，也没有“快速”的方法，但我会根据真实案例，做出具体分析。

1、想清楚，重执行

先说说电商设计师的案例。她需要认清目前在做的电商是处于全网、天猫、京东，还是其他类型的电商公司，因为不同经营环境的电商公司对设计的要求有所不同。也需要了解清楚她设计的是什么品类的产品，因为不同品类的产品对设计师的要求也有所不同。

举个例子，如果是做数码产品的，那么设计的要求是图片修复、三维场景的搭建;如果是做服装品类的，三维设计的重点是合成。不同的经营环境和不同的产品类目，要求都是不同的，而且也是不断在变化的。把现状看清，才能理清自己目前缺乏的是什么。

平面设计是最基本的，无论哪个领域都是必须的。问问自己是否具备优秀的排版技术和审美能力?而软件技术的水平，如修图，是着重人物、产品，还是合成，都各有不同。要搞清楚所在的产品是否需要加入三维的补充?比如说，数码产品要自己搭建产品场景，服装主要的是合成，以及服装或者模特的修图等，不同的产品需要不同的着重点，因此需要不同的学习方向。

从整体来说，用户对购物的生活的要求高，无论是做哪种范畴的产品，品牌思维都是非常需要的，这一点也是需要你自己去领悟和学习。

再说说地产设计师，虽然上司没有给他太多的帮助。但是换个角度来说，这是机遇，可以把它看成是，上司是放心让其去做设计。建议他可以以总监的标准来要求自己，在技能上向总监靠拢。

同时，他也需要有针对性地对同行、竞争对手做资料搜集和分析，针对地产设计这一领域，对于平面基础、软件技能、以及品牌思维，进行学习和提升。

与上司有良好的沟通，要知道，他能当上设计总监，必定是之前有较多的经验累积的，也肯定会有值得你学习的方面。千万不要一心想着取代对方、把对方赶出局，而是要在技能和思想上向对方看齐，让自己的能力得到“质的提升”，为日后跳槽到更高层次的公司、担任更高的职位奠定基础。

2、学会阶段性的调整

无论是学习平面基础、软件技术还是品牌思维，都是无止境的，这是你需要明白的。因此，你需要在学习过程中，制定阶段性的学习目标，让自己不断成长。

以电商设计师为例，他可以通过阶段性的学习，如利用一个月的时间提升修图的技能，利用一个月的时间学习场景图的搭建，让设计技能达到新的水平，这是自己与自己对比的成长。然后下一个阶段的目标可以在技能上是与同等或更优秀的品牌靠齐;再然后是主动争取从设计主任到设计经理的进步，这是自己与别人对比的成长。

以地产设计师为例，通过学习设计总监应有的设计技能、思维模式和管理手段，达到现有设计总监的水平，但不是要取代对方，而是为了日后跳槽到更好的工作做能力储备。因此，他可以通过制定阶段性的学习目标，如一个月做出一个什么效果的设计图，在一定的时间内完成一个项目，包括做出设计方案、客户沟通、协调团队、控制成本等，让设计总监逐步放权给他去做，但绝对不能让总监觉得他是一个威胁。

3、持之以恒，贵在坚持

这是我一直以来都特别强调的观点。 不少设计师花30天、60天去学习一个软件，学完之后觉得特别有成就感——很多学习了三维的设计师都以为自己挺了不起的，其实不是的。无论是平面设计、三维设计还是手绘等，都只是“手段”而已，设计师最值钱的地方在于，你可以把你想到的东西用画面表达出来，从而令用户愿意为此买单。 因此，没有哪一种软件比另外一种软件优秀，能实现“变现”的能力才是最重要的。因此设计师要了解“品牌思维”是贯穿设计生涯很重要的一环，要思考自己的目标，然后制定阶段性的设计技能学习计划，并为之坚持下去。

我曾在早前的文章中推荐过这篇这篇名为《在你感觉到压力之前》(“Before You Feel Pressure”)的演讲，它告诉我们：别让任何人打乱你人生的节奏。现在与我一起重温一遍，也许你会有更深的体会，也许你也会重新思考自己的人生：

品牌思维的重要性，因为这是贯穿你的整个设计生涯甚至职业生涯的非常重要的一部分。设计的学习从来不是一蹴而就的，在最基础的学习阶段也是不需要天赋的，就看谁愿意把最简单的事情坚持做，重复做，直到他变成你的本能。

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