UI培训

亿元级外企UI培训企业

  • 全国服务监督电话4008270010
UI培训 > UI教程 > 学习笔记 > 如何设计出让人动心的产品?
  • 如何设计出让人动心的产品?

    发布:UI培训  来源:学习笔记  时间: 2015年01月06日

  • 满硅谷的人都说自己崇拜乔布斯,但是说到真正的学习和效仿还差的远呢。无论是黑客组织、科技公司还是投资基金,人们都不断的表达自己对乔布斯的认同,认为他是最为高效的CEO、最好的创新者、最能激励人心的领导人、最冷酷的谈判高手等等。。。...

  •        满硅谷的人都说自己崇拜乔布斯,但是说到真正的学习和效仿还差的远呢。无论是黑客组织、科技公司还是投资基金,人们都不断的表达自己对乔布斯的认同,认为他是最为高效的CEO、最好的创新者、最能激励人心的领导人、最冷酷的谈判高手等等,是整个硅谷对于未来科技发展方向最有愿景和方向感的人。虽然有时候有些不近人情,有些咄咄逼人,但是比起他伟大的成就,那真的不算什么。

    我本人第一次见到乔布斯是在一次Reed大学的人文专业的研究会上,我们讨论了欧洲艺术的话题,但是乔布斯表示我的观点简直不值一文,当时只有17岁的乔布斯告诉我,如果要想真正的了解艺术,就要走出去,那时的他一头乱发,样子就像刚刚睡醒一样。他认为我思维保守,拒绝突破。

    而这种想法后来发展成为苹果的产品信条,并在1984年在推出Macintosh的时候,一起发出了“献给疯狂的人”的广告语。对于乔布斯的成功和认同,其实嘴上随便说说是很容易的事情,但是乔布斯身上有很多宝贵的教义,都被硅谷的人忽略了。

    第一课 创造伟大的产品需要耐心

    乔布斯以对产品苛刻的要求而出名,产品设计师往往要因为他的不满,将原有的设计打倒,从新来过。这种成本对于苹果来说也是很大的,但是这也是苹果成功的原因。比如微软比苹果更早的设计出平板电脑的软件和硬件,但是iPad成为了平板的主流。还比如很多其他的公司都会比苹果更早的发布同类产品,但是用户总是钟爱苹果的解决方案。

    现在的公司发布产品的时候太过轻易了,创业者都很轻易的把产品放出去,让市场自己检验。但是乔布斯总是在内部精益求精的要求。这种做法需要很多的时间,这是很多公司都无法做到的。另外乔布斯的这种耐性透露了巨大的自信和对未来的愿景。

    第二课 大思维

    不知道面对现如今大量的各种重复出现的移动应用,乔布斯会如何想呢?Elon Musk有个习惯每天的早餐之前要想出三个伟大的想法,这种习惯说起来容易,但是没有几个人能坚持做到,尤其是只要有投资人投点钱,就能跑到硅谷创业的年代。乔布斯习惯于大思维,过于狭小的思维不属于他。

    第三课 专注于你的强项

    很多人都钦佩乔布斯1997年重返苹果,通过重新设置方向让苹果重获新生的故事。在离开苹果的那段时间,乔布斯其实意识到很多事情。当他重回苹果的时候,认定苹果要做自己擅长的事情。这需要对自己以及自己的公司清楚的认识,包括优势和不足。但是现在还是有很多的公司将资源和精力浪费在很多非优势的方向上。这些人应该看看乔布斯1997年的故事。

    第四课 不同的思考

    硅谷人对于利益的追求堪比早年的大淘金时代。开个玩笑的说,在硅谷的街头随便扔出一个U盘,都能砸中这样一个人。这些人极力劝你学习一些技术,想要给你建议等等。但是在乔布斯看来,完全的听从他人是走向平庸的路子。如果你不能有不同的思维,你又如何脱颖而出呢?

    第五课 只有技术是不够的

    有一点硅谷里的很多人都比不上乔布斯,他只是一个大学辍学生,但是崇尚学习和文化,并将他自己在音乐、书法、设计和建筑上的知识用到了苹果的产品上。

    现在有一种趋势,在硅谷都鼓励年轻的程序员和创业者,早早的从大学里跑出来,放弃高等教育,这样他们就可以完全的专注到写代码上,并学习如何创建一家公司。对于这些每天在电脑面前一坐就是20个小时的人来说,莎士比亚、贝多芬和莫奈都没有任何意义。很多人都认为苹果的产品设计很美,不光是因为好用,而是在设计和概念上追求卓越。虽然并不是每个产品都能做到这一点,但是这种想法体现人家的追求。

    就像乔布斯在2011年发布iPad2时所说的“对于苹果来说,技术本身是绝对不够的,只有把技术和美学结合,和人文情怀结合,才能设计出让人心动的产品”。

    总之如果乔布斯如今还活着,看到现在的硅谷人,估计他会气得想踢屁股吧。

  • 上一篇:一个像素的距离

    下一篇:摄影与相机档次无关的10个技巧

网站导航
2001-2016 达内时代科技集团有限公司 版权所有 京ICP证8000853号-56