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UI培训设计师自我定位之道

  • 时间:2016-12-24
  • 发布:UI培训
  • 来源:UI职场

前言:UI培训班的同学也许有些焦虑。作为一名UI设计达人能更加知道自己想走怎样的路。因此写下本文,分享寻找自我定位的过程,相信能对有同样困扰的朋友有所帮助。

设计师自我定位之道

一、UI 设计师 9 大能力

我在这归纳出 9 项作为 UI/UX 设计师通用的能力。通过判断自己每项能力的表现,相信能够对我们自己现在的工作能力有个较完整的认识。


1. 调研能力

调研能力是作为设计师必备的一项技能。它考验人的信息搜索、整理、分析能力。它在设计阶段前期提供问题切入点,为方案提供夯实依据,还能为进行中的项目提供各种决策支持。另外,通过用户研究来验证设计结果也是不二法门。

2. 交互设计

交互工作本身要做的事非常多,但这提到的「交互设计力」主要是指「以用户为中心的设计人机交互行为的能力」。重点在于设计人机互动的过程。

3. 视觉表现力:创意

作为 UI 设计师,很重要的一点就是视觉表现力。我在此将此它分为「创意(重在想法)」和「软件技法(重在实现)」。创意是一个好的设计的起点。好的创意能够引人在情感上产生强烈波动,或震惊,或感动,或悲伤共鸣……创意考验一位设计师的视野、脑洞,更考验一位设计师对人情感的掌握。

4. 视觉表现力:软件技法

好的想法需要好的实现。有一类设计师,乐于下功法在视觉表现上,喜欢专研软件做出让人震撼的画面。这类设计师必定精通某款或几款软件,能够熟练运用它们达到惊人的效果。我们常说设计在于想法在于解决问题,但不可否认的是,一个优秀的视觉效果,总能更吸引人。好的想法需要好的实现。

5. 产品把控力

设计师的产品把控力包括两方面。一是对于整个项目进度的把控,对设计语言的把控。二是对于产品实际开发效果的把控力,需要对工程师乃至内容运营人员进行足够的沟通,保证产品最终效果与设计概念一致。产品的把控力非常考验设计师对产品设计的整理与与人沟通的能力。

6. 产品直觉力

没错,我指的就是对好设计的直觉感知能力。上面有提到调研的能力,但不是所有问题都得根据调研的结果去解决。作为设计师还要有根好的天线,这个天线就是你的直觉。「产品直觉力」也并非天赋,必须依靠设计师大量的经验来判断。

7. 创新力

创新力不止关乎设计师的设计背景,更在于一个人各方面的综合素养。它是可以按部就班生成的创意,但又必须要有一根独一无二的线贯穿。创新力可以是对现有产品进行改进,提升体验的「渐进式创新」,也可以是把握技术变革和观念变革时的「颠覆式创新」。当然,后者更考验设计师对新技术、新观念运用、整合的能力。

8. 沟通演讲能力

好的沟通能让整个团队更好地运作,使工作效率提升,保证项目顺利、出色地进行。沟通是门学问,演讲也是。设计师的演讲能力可以体现在设计评审时的讨论、与客户沟通方案、拓展业务、对外的演讲交流活动等。沟通、演讲能力出色的设计师,通常像支润滑剂能够令团队协作更加顺畅,更自信地应对问题与 hold 住场面。

9. 管理能力

设计师的管理工作主要体现在两块。一是对内,对设计团队的管理,比如人员分配、提供招聘意见、与团队人员沟通、提供指导意见等。二是对外,包括与其他部门人员的工作衔接、对客户汇报项目进展等。值得一提的是,能说会道不代表就是出色的管理能力,我们需要的是让设计团队、整个工作团队更好运作的人,而不是一个「和事佬」。

二、那些个职位

每家公司可能都会有不同的职位名称,工作内容也会各有不同,但与 UI/UX 密切相关的设计职位可能就是下面这些。知道自己想成为怎样的人,才能慢慢成为自己想成就的人。

按职能分:

Interaction Designer(交互设计师)

交互设计师的产出物有竞品分析文档、用户反馈整理、流程图、设计草图、设计原型等等。在工作中,交互设计师除了这些基本的设计工作外,还要沟通、执行、跟进自己的设计方案。产品上线后,还要继续跟进,解决线上问题、收集反馈意见,为下一次迭代做准备。好的交互设计师对整个项目可以起到非常积极有效的推动作用。

UI Designer(用户界面设计师)

UI 设计师是我们现在听到最多的名称。在国内,一般我们认为交互设计师提供产品流程图与设计原型,然后由 UI 设计师绘制高保真原型,以及输出切图、标注给工程师,并且与前端工程师密切沟通,确保自己的设计实现。UI 设计师除了需要掌握基础的平面设计原则外,还需要了解各平台的设计规范,掌握一定的前端知识也是加分项。

UX Designer(用户体验设计师)

用户体验设计师与交互设计师的工作会有较多重合,可能在不同公司定位会做到一样。用户体验设计的对象在于「人」,保证人的每次「行为」能获得良好的体验,保证人能有效完成自己的「目标」,是 UX 最重要的工作。用户体验设计师具体需要掌握各种用户研究方法和设计方法,比如角色分析、故事板、焦点小组、可用性报告等。

Product Designer(产品设计师)

虽然头衔不一样,但是产品设计师就是综合性的 UI/UX 设计师,模糊了界面设计与体验设计的界限。产品设计师在某种程度上应该就相当于我们说的产品经理,只是它会偏向通过设计驱动产品。相信这是个不错的职位。

Product Manager(产品经理)

我不认同「人人都是产品经理」。实际上,要做好产品经理工作是非常困难的。在工作中,产品经理会接收到来自各方的需求,并且同设计师一起进行分析确定功能设计。它还要求你深谙产品开发流程,懂得与各种角色合作,并且拥有敏锐的产品直觉力和市场嗅觉。产品经理要做的太多了,简单说它到底有多难——他要为整个产品乃至项目负责。

Visual Designer(视觉设计师)

视觉设计师与 UI 设计师很相近,但他更多地保有平面设计师优秀的视觉表达能力。我在这主要指参与产品物料设计的视觉设计师。

UX Researcher(用户体验研究员)

用户研究员相对设计师,注意力将更多地放在「研究」本身上。日常工作可能有市场分析、竞品分析、创建人物角色、问卷调查、焦点小组、用户访谈、可用性测试等等。用户研究员的产出物主要是各种类型的用研报告,它更偏向于比较客观和实际的研究结果。具体要怎么解决问题,需要对报告进行深入解读,用户研究员也应通过自己的理解给出一些建议。

Motion Designer(动效设计师 UI 方向)

UI 方向的动效设计师将通过自己的概念与动画设计能力,为产品加入积极的体验。工作内容可能包括绘制传统的故事版、设计交互原型、设计视觉动效等。

按级别分:

个人贡献方向

Junior Designer(初级设计师)

拥有美术/设计基础,可以按照需求把东西做好,并不要求有工作经验。初级设计师通常缺乏系统、科学的设计思考和具体的设计过程。

Senior Designer(高级/资深设计师)

拥有相当的经验,能产出大量的想法。当企业不设立「Staff Designer」的时候,通常 Senior 就是代表最资深的设计师。

Staff Designer(资深设计师)

资深设计师对待具体的设计执行应相当熟练,为问题提供方向。最重要的是独立性,即能够自发地开始设计、跟进项目进度。

Principal Designer(首席设计师)

首席设计师一般拥有自己擅长的方向,比如说交互、视觉、工业设计;或者是领域,比如说汽车业、零售业、设计调研等等,他们被称为某个方面的专家,提供指导性意见。首席设计师还有一个重要的职责是指导其他的设计师,对他们的工作提供指导意见,促进设计师们的成长。

管理方向

Creative Director / Design Director(创意总监 / 设计总监)

创意总监对整个项目负责,确保一切进行得顺利。会负责和客户 / 需求方沟通,汇报设计,倾听反馈意见,把握整个项目的设计进度,对人员分配、招聘提供意见。

三、我还设计了一个粗暴的玩法

如果您觉得以上归纳的能力还算靠谱,也许可以通过这个方法来粗略判断自己的定位和职业规划(无大样本测试,仅供参考)。

让我们开始罢~

第一步:为自己的 9 大能力评分

请先回顶部阅读并理解本文所说的 9 大能力为何,然后为其评分。分为 S(擅长,深谙此能力)、A(掌握此能力,能正常执行)、B(略懂、略懂)、C(不懂或不擅长)。注意请根据自己实际的工作表现能力进行估计,如果不太确定自己的表现,也许可以请教合作过的朋友。

第二步:对应职位

可以先找到评分对应为 S 的职位,然后进一步评估筛选。

交互设计师

1调研能力(A)、2交互设计力(S)、5产品把控力(A)、7创新力(A)

用户界面设计师

3视觉表现力:创意(A)、5产品把控力(S)、6产品直觉力(S)、8沟通演讲能力(A)

用户体验设计师

1调研能力(S)、2交互设计力(A)、7创新力(A)

产品设计师

2交互设计力(A)、3视觉表现力:创意(A)、5产品把控力(S)、6产品直觉力(S)、8沟通演讲能力(S)

产品经理

1调研能力(A)、2交互设计力(A)、5产品把控力(A)、6产品直觉力(S)、8沟通演讲能力(S)、9管理能力(A)

视觉设计师

3视觉表现力:创意(A)、4视觉表现力:软件技法(S)、5产品把控力(A)

用户体验研究员

1调研能力(S)、8沟通演讲能力(A)

动效设计师

2交互设计力(A)、3视觉表现力:创意(A)、4视觉表现力:软件技法(S)、5产品把控力(A)

管理方向设计师

8沟通演讲能力(S)、9管理能力(S)

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