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谁都可能被替代的时代,我们该怎么办?

  • 时间:2017-08-10
  • 发布:UI培训
  • 来源:UI职场

【谁都可能被替代的时代,我们该怎么办?】

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今天早晨看到caoz老师一篇文章:《当我们追求不可替代。。。》,讲述自己对于职场「不可替代」的经历与思考。正好有自己的看法,写一文回应之。

从个人角度来看,大家都喜欢自己在职场「不可替代」,这个很容易理解,如果你很容易就被人替代,那么凭什么给你升职加薪,付你高工资,有时候还得忍受你的坏脾气和坏习惯?

但是,站在企业的角度,却希望是「铁打的营盘流水的兵」。

对这一点,任正非在多篇文章中表述的很清楚。记得2000年我在华为的时候,总看公司文件夹中任正非的内部讲话。其中关于对于如何再造一个华为的表述,多次出现。大意就是他理想中的公司是可以在任何时候通过一个系统重建的,这个系统是公司文化,流程,制度等,而不是依赖于个人。言下之意:谁都可以走,华为永生。

这对于企业主来说,无疑是最理想的,这样就可以在任何人无法付出对应身价的劳动价值时迅速将其扫地出门,毫不犹豫。

但是,这件事情,在实际执行的时候会遇到很多问题。因为只要是一个正常的人,都是有私心的,能力越大,职位越高,私心会越发明显。很正常嘛,这个人已经「拥有很多」,拥有越多,越怕失去。所以,手中的权力和影响力就是为了维护这种「拥有」不断的发挥作用。

这种想法也会渗透到每个人心中,尤其是一线的经理那里。站在一线经理的角度,这个也很正常。公司一方面说我得找到替代者才可以给我升职。但是当上升通道比较拥挤,我找到一个替代者就是降低我和公司讨价还价的筹码,弄不好,老板或者HR还能用这个「替代者」真的把我替代了。

怎么办?很多公司解决不好这个问题,从而带来了更深层次的问题。任何层次的经理,从一线经理到公司的高管,都有可能成为公司变革创新的绊脚石

公司角度的事情今天暂且不表,我谈谈从一线经理的角度,该如何调整自己的心态和做法。

【谁都可能被替代的时代,我们该怎么办?】

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如何确保自己的工作安全?我认为有两方面可以注意:

第一,自己一定要有一技之长。如果所有关键的事情都是自己做,那么你不是「管理者」,如果所有关键的事情都是别人做,那么你是传声筒。你至少要有一技之长,是可以脱离他人,独立完成。在这一点上,你需要做到一定范围内的无可替代。这个无可替代不是通过压制人才而达到,而是自己真正在某一方面很强才行;

第二,要展现更大的影响力。经理处于信息树和影响树中相对较高的位置,就一定要好好利用这个「位置优势」,去充分的发挥自己在更高层次和横向组织的影响力。别和下属较高低,要去更大的组织里替团队拓展自己的空间。

当然,不管我们怎么努力,我们依然会老去,依然会在这个岗位上变成企业的负担,而不是资产。我们当然可以通过不断的努力、学习来提升自我。但是请不要想象一个都是老人的企业还有竞争力(除了巴菲特的伯克希尔·哈撒韦)。所以,尽管今天北京球迷都在对首钢俱乐部「抛弃」城市功臣马布里大为愤慨,但Business is business,从企业发展角度来看,弃用老人,尽早开启重建,把高薪给年轻的新星,没毛病(当然,如果具体做法上更加有人情味就会少一些骂名)。

【谁都可能被替代的时代,我们该怎么办?】

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所以,作为个人一定要想一个问题,即作为一名在「逐渐老去」的雇员,应当如何考虑自己的未来?

1.当做到经理级别以上,晋升遭遇瓶颈,是继续留任还是另寻机会?

是的,当你在一家企业做到一线经理级别以上,业务已经完全熟练,而上一级仍有一个和你同样处境的上司站在原位时,你就应该考虑是不是需要换个平台继续发展了。

2.如何考察、选择新平台?

虽然你在这个行业已经有几年甚至超过十年的从业经验,也对同行业公司有一定的了解。但术业有专攻,在选择新平台的时候一定要向专业的猎头公司寻求建议。

因为,在面对众多的机会选择时,大多数人会有“当局者迷”的情况,这个时候,猎头顾问可以最真实专业地提供各种信息(比如设计各种路径、薪资结构、分析市场状况等等),快速帮助你理清思路。

说直白些,猎头能够助你走进dream company 获得合理的rise的package。

3.如何选择靠谱的猎头公司?

1)了解其成立历史

猎头是严重依赖人脉资源与实操经验的工作。成立时间较长的猎头公司或猎头,拥有较为广泛的资源和资深的经验(行业情况的认知,高级人才的质量甄别等经验)。

2) 公司及猎头擅长的行业、岗位与服务案例与经验

选择猎头公司一定要看这家公司擅长的行业与自己所在行业是否匹配。另外,通过看该猎头公司合作过的企业可以了解到该公司猎头顾问在这个行业内的经验如何。

3) 顾问水平与团队情况

公司越大越能体现其顾问水平及团队的业务能力。

而展动力作为一家成立于2000年,至今拥有近20年的专业经验与高端资源积累的猎头公司,集团旗下全资拥有中国华南、华东、华北、华中、西南五个主要区域公司,并在中国各地和美国硅谷等海外地区设有超过20家直属分公司及办公室,众多训练有素的展动力全职顾问,所建立起来的强大服务支持与能力,遍及亚太区最主要商业城市。

展动力成立至今,已陆续为超过800家金融、地产、互联网、制造、IT、大健康行业优秀公司提供了核心高管搜寻服务,同时帮助众多高级经理人和专业人士实现了成功的职业转换。

展动力为企业提供猎头搜寻并推荐成功的核心高管职位,年薪大部分在200 - 2400万元人民币(或等值美元)及以上。

结尾的一些话

全世界都避讳谈死亡,无论是美国还是中国。我们会避讳一切坏的消息,避讳有一天自己会变成企业负担,避讳自己会老去,避讳自己有一天会死亡。但是,尽早的去面对这些迟早要来的「坏消息」,反而能让我们早一天心态平和。

村上春树的《挪威的森林》里有一句话:「死并非生的对立面,而是作为生的一部分永存」。同样,不可替代和可以被替代其实是一回事,就怕你只是希望自己不可被替代,但从来不去从雇主角度想:

每个人都将会被替代,因为金钱永不眠。


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