无论在什么样的公司，设计师都会接到各种各样的需求。今天我们来简单聊一聊，当我们接到需求后应该要立马做的几件事。

1.先思考不要盲目答应

如果你是在一个比较有规模的团队，那你一定知道需求的流转一定是有先后顺序的。需求来源很多：运营、销售、产品、老板等等，如果大家都直接来找设计师做需求，那设计师一定原地爆炸。

所以一个正规的产品团队，对需求的流转是有标准的，比如一个能流转到设计师这里的需求起码要过关斩将，至少需要进行1-2次的审核和优先级确定，而不是业务方直接和设计师提。一旦需求在上线后出问题，你猜这个锅是谁来背?

2.了解需求

如果产品经理比较负责的话，他会给你一个比较详细的需求文档：文档包含项目人员、项目背景、项目调研、方案规划、功能描述等信息。如果文档没有这些信息的话，我们首先可以看到的是产品经理/交互设计绘制的原型。当我们看到原型的时候大家务必要把思维集中在需求设计的背景上，也就是为什么要做这个需求，而不是我该怎么动手画图标。

高级别设计师的能力往往会横向发展，所以分析需求是标配能力。具体怎么分析需求我们下个话题再展开，当我们分析完需求的背景与目标之后，我们需要带着自己的想法与疑问找到产品经理/交互设计去沟通我们对这个需求的看法，不要接到需求就“埋头苦干”，这样做只会让他们觉得你是“工具”，是一个没有想法的机器人。

一个更高级别的设计师可以自己挖掘需求自己做，自给自足，很开心!

3.快速安排的自己的工作

需求并不是一个接一个来的，很可能是一次性来一堆。所以我们必须快速排好优先级。大家都知道工作优先级四象限对吧，重要且紧急的工作我们要优先完成，但是需求的优先级不要自己单独判断，一定也要和上下游沟通后再制定。另外四象限的内容不一定是按顺序完成，往往重要不紧急的工作我们平时也会在同步进行 。

免责声明：文章内容来源于网络，如有侵权，请联系我们删除。