企业不是学校

很多同学工作后一定要明白，企业不是学校，职场也不是学校，公司招你过去是希望你给公司带来价值，对自己的定位一定不能还是学生，好的企业可能会有很多内部培训，学习的机会，但是一定是靠你去主动参与来的。

这也是职场的潜规则，工作越久越会发现，很难有人会毫无保留的教你，如果我们一直处于学生思维，只会在职场中失去好的机会。职场上的学习，一定是主动的。

好的公司会有体系化培训，像阿里这样的大厂，内部很多设计培训，课程，都是大家主动去报名学习，大家时间都是一样的，没有人逼着你一定要学;但一两年后学习的人和不学习的人，成长差距是显而易见的。

所以从“被动学习”到“主动学习”是新人设计师职场进阶的第一步，现在互联网上学习资源那么多，无论我的星球，还是各种教程，只要你想一定能学到，关键在于你自己意愿是否足够强烈。

掌握正确的学习方法

现在信息爆炸，每天充斥着各种需要我们学习的知识，仿佛不学习就会落伍，C4D，AE，插画等等，但是如果没有独立思考和判断的能力，我们很容易随波逐流，好像什么都学了，又好像什么都没用上，最后越学越迷茫。

正确的学习方法是什么：是单点击破，横向拉通，我们要聚焦学习，一段时间只学习一个知识点。比如你最近学AE,就花精力把这个技能彻底掌握，再去学下一个，我把这个叫100小时刻意练习，我星球里，我也是带着大家这样去学习知识点。当你学习一件事情持续100小时，每天3小时，坚持3个月，你会比90%人都要学习的好。

考虑投入产出比

学习的目的最终是要学以致用，现在大家每天工作很忙，如果毫无目的的学就没有意义了。一定要考虑投入产出比，要根据自己的规划去学。

比如你未来是走体验设计师的方向，那么你就应该学技能树里面相关的内容，比如数据研究，交互知识，产品思维，商业思维这些维度，这些方向是未来能帮你迈入新的台阶需要具备的能力。

就像你去面试支付宝设计师，说你最强的技能是画LOGO，那肯定是不合理的，支付宝可能几年都不换LOGO，那你这个技能在团队，根本用不了几次，更别提成为你的优势。

性格上要有「要性」

阿里有一个词叫「要性」，什么意思呢，简单的说就是对一件事物的渴求程度。作为设计师也是如此，无论我们学习，做项目，还是工作上，都需要有这种精神。

要性决定判断

比如我做双11项目这个项目，我基本能预测到这件事一定会被上亿人关注，那么我判断这个事情价值后，就会拼尽全力做到极致。因为我知道这个事做好后带来的价值，假如我没有那么强渴望这个事情，或许我就当一个普通项目支持了,也不会去判断它的价值，说不定就错过了提升和磨练的机会。

判断决定行动

对于工作好几年的人，经常也会犹豫到底要不要加班，其实这也很好衡量：这个事情加班做好对你晋升，对你成长有好处，那都会自发去加班，如果这个事情投入产出比不高，我可能就会去做另外更有价值事情。要性决定我们的行为。

个人学习也是一样，如果你渴望掌握它的欲望足够强烈，那么根本不需要人督促你，你都会自发去学习。这就是信念的力量。

行动决定结果

没有好的过程一定没有好的结果，特别在这个商业互联网大背景下做设计，如果没有好的流程和过程，很难最后拿到符合预期甚至超出预期的结果。所以作为设计师，必须在职场生涯都具备这种「要性」渴望成功的心态去做每一件事情。

当你没有优势的时候，唯有勤奋

每个人都想去大公司，去做优秀的产品，但是光有想是不够的，最重要是去做。能在夏天做的事情就在夏天完成吧，不然到了秋天，它就黄了，到了冬天，它就凉了。

想去大公司，先问问自己：大公司的设计产出，你目前能做到差不多甚至超过他们的质量么? 如果不可以，凭什么大公司录取你?就像前面说的，企业不是学校，不是你想去就能去，何况大公司就那么些坑位，说万里挑一毫不夸张，你没有过硬的本事，你没有做过大的项目，凭什么相信你可以做好几亿的用户的设计。

充分利用工作外的8小时

所以在我们起跑线比较低时候，没有学历，没有知名项目，没有大厂背景，唯有勤奋。上班时间8小时，大家都是被项目缠住，重复利用下班和周末时间，不断去提升专业技能，唯有勤奋才是你弯道超车的机会，设计没有任何捷径。

学会曲线救国

大公司招人确实是有鄙视链存在的，比如更喜欢有知名公司背景，海外的，年轻有潜力，做过知名APP的，如果这些你都没有那被筛的可能性很大。但就因此放弃么，当然不是。

要学会曲线救国，没有知名项目，就去提升专业能力，争取先去一个规模小点公司，积攒知名项目案例。比如每年TOP100的应用榜单，里面其实很多小而美的公司，先去这些公司锻炼好了，再去二线公司，再去一线公司，循序渐进往上走。

不要一根筋的，在毫无背景，毫无资历情况去碰壁，试想你是大厂招聘方，你是不是也想招一个被市场验证过，有过同样公司背景和项目的设计师，而不是花费大量时间去培养一个经验不足，充满不确定的新人。

设计师推动力是带着方案

在我们想主动出击去提出产品缺陷和体验问题的时候，切忌在没有任何准备下，去吐槽产品，吐槽设计。因为你不了解当时的产品背景，是不是有排期紧张，人手不够等原因，导致线上效果不好，盲目吐槽毫无意义。

正确的做法是，当你对某个页面有异议的时候，应该带着你觉得满意合理的方案，去和主管向上沟通，说出你的设计依据和推理过程。

左手艺术右手科学

推动方案，不要只是从设计师视角出发。除了设计上方案要比之前好，你的设计过程一定有理有据，艺术一面是视觉交互维度，那么科学一面，一定是有数据支撑的。同时可以加入一些设计声音，比如苹果商店评论，或者微博评论，客服或者用研那边建议。通过这些来支撑你的设计提案。

让决策者做选择题，而不是判断题

提案也有很多技巧，之前和大家分享过，不要给领导太多的方案选择，领导关注你的设计逻辑和推导过程，如果整个过程比较顺利，结果一定是符合预期，有正确的设计过程结果也不会差到哪里去，一般设计提案重点推导一个方案，让领导说「YED」或「NO」,如果领导说不可以，再把其他方案抛出来。

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